1948年他畢業於軍事訓練學校「新城進修班」，接觸到了接受過黃埔軍校新式軍事訓練的中國國民革命軍軍官的教育，與坤沙、羅星漢等毒梟為同期同學，之後在效忠果敢土司的自衛隊任基層軍官。

本頁面／網站上提供的信息僅供參考，不應被視為醫療保健建議或醫療診斷、治療或處方。頸部疼痛則是在14次就診期間，對頸椎的受限節段進行按摩。

它在2019年9月22日，發表〈Celery Juice: The big problem with a viral Instagram ‘cure〉（芹菜汁：如病毒散播的Instagram「治愈」的大問題）。安東尼一直在利用他的天賦「閱讀」人們的狀況，並告訴他們如何恢復健康。這篇研究中，一名74歲男子出現頸部疼痛和高血壓病史，體檢時血壓為150/80。而其實這次討論的西芹汁療法，也跟喬科維奇有關。她叫一位男士左手拿著手機或其他金屬器具（例如保溫杯），然後伸出右臂，然後她能把男士的右臂壓下，這樣就表示手機或金屬器具是帶有負能量。

請看： 無麩質飲食，讓你不生病？ 麵食會造成骨質疏鬆？ 無麩質飲食可以改善不孕症，解決少子化？ 這段文章提到的「壓手臂測試法」也是台灣一位自稱是「哈佛醫生」的人曾經示範過的。對他們來說，保健品廣告裡那些讓人眼花繚亂的醫學名詞，就是千真萬確的科學根據。這事件中雇主要留意的是，公司不能因為沒有疫苗接種假規定，就強迫勞工改請其他假別如特休、病假、事假等，或因為勞工請疫苗接種假而扣全勤獎金、記曠職或解僱，否則將會因未依規定給勞工請假、給付工資，違反勞基法第38條、43條及22條規定，恐被罰2－100萬。

立刻點擊免費加入會員。然而，如果公司讓員工請「公假」去施打疫苗，因為薪資照領，優於法令規定就沒有問題。而對於勞工而言，因為請疫苗接種假當天是沒有薪水的，如果改選擇請「特休、病假」這些假別，因為特休薪資照領、病假還有半薪，會是比較划算的選擇，只是原先請假天數就不能彈性運用，也可能因為請病假被扣全勤、績效獎金「校正回歸」就是篩檢通報系統未足所造成 以去年最受大家疑慮的「校正回歸」，當時最大的問題是在於新冠肺炎檢驗結果通報沿用的是原本的傳染病通報平台。

但是隨著幾次疫情的突發，卻逐漸發現實際在第一線的速率決定步驟，常常不是在於實驗室內部的PCR作業，而是在PCR前後的準備作業以及通報流程。因此即便在某個疫情熱區周邊的醫院在短時間內承受大量的防疫醫療需求衝擊，指揮中心也可以進行跨縣市的醫療資源調度，將不同病情程度的確診者轉送到可以提供適切照護的醫療機構，同時也有效的快速降低在疫情熱區周邊的醫療機構負擔。

另外一個和SARS時代防疫思維很大的改變是在於採檢與疫調匡列。另一方面，也凸顯了光是衡量實驗室的檢驗量能，而忽略了整個整個篩檢過程當中每一個步驟可能造成的速率瓶頸以及潛在錯誤，都是過分化約防疫規劃的陷阱。在2020年新冠肺炎入侵台灣之初，這樣的架構確實發揮了相當大的功效。忽略了這一點，防疫工作的實質就只能落在公營醫院體系上，又回到2003年當年台北市的防疫困境。

但這個平台的初始設計並不是為了新冠肺炎這種大型疫情專用，而是通用所有必須通報的法定傳染病，因此通報的欄位項目相當繁雜，非常不適合大型疫情作為篩檢通報之用。各醫院迅速整備這些原有的隔離病房或甚至加以新增擴建，同時在迅速降載原有的醫療量能之後對院內人員有效地加以分艙分流，每一家區域級以上的醫院儼然都是防疫作戰當中的一座座堡壘，配合邊境國門防疫，共同肩負起整個台灣的防疫架構。原本在新冠疫情之初，受限於當時世界各國搶購造成PCR相關設備及試劑的短缺，檢驗量能一直是各方關注的重點。也因為如此才會發生實驗室結果產出，但是檢驗結果的線上通報跟不上時效性。

這些都必須藉著極短的時間內快速的醫療降載，才能讓醫院內的防疫作業能量空出，同時迅速調整分艙分流的各職類人員編制，並有效的加以強化訓練防疫相關的實務操作，才能讓整座醫療機構面對疫情的考驗。但是新冠肺炎不具備敏感度足以作為篩檢依據的症狀，因此對於診斷的依據很大的一部分就落在有效的採檢及實驗室作業。

一家醫療院所的防疫工作背後，牽涉的是整個營收與成本結構的改變，而在台灣繁複的健保規則下，這些改變又牽涉到疫情之後的各種額度分配與區域醫療資源競合，這也是民營醫院在疫情初期對是否積極投入防疫工作的主要顧慮。再加上疫調匡列的必須，縣市衛生局常常先行電話詢問醫療院所檢驗結果，以致每日統計確診數會有漏計或重複計算等等必須後續校正回歸的步驟產生。

而在整個堡壘戰的過程當中，關鍵的步驟在於醫療機構如何能夠快速降載原有的非緊急醫療服務，有效的進行防疫的平戰轉換，才能讓原本台灣普遍滿載甚至超載的中大型醫療機構，能有人力及空間的餘裕進行分艙分流的規劃執行。也就是說，光是有自SARS以來整建的隔離病房是不夠的，這些隔離病房在承平時期的這些年，可能早已經轉做其他醫療項目常態性使用。從衛福部部立醫院體系到縣市立醫院體系，紛紛建置了不同規模的隔離病房，為了下一次可能發生的疫情做準備。與2003年的SARS不同的是，2020年的防疫指揮中心具有更大的跨縣市資源調度能力。同時人員的編制上也不會常態性的維持大量隔離病房的醫療需求。而且由於很多當年在第一線對抗SARS的醫療人員當前都已經是醫院的各級主管，更讓台灣在新冠疫情初起就得以迅速做好各醫院的整備。

文：柯紹華（敏盛綜合醫院副院長，Joint Commission International國際醫院評鑑審查委員） 新冠肺炎防疫之初，由於對病毒的特性以及流行病學的特徵未知，許多防疫的措施都是先延續2003年對抗SARS的經驗。即便依傳染病防治法，醫療院所有24小時之內通報之責，但是現實上疫情下的篩檢量就是無法在當時的平台架構上完成時限內通報。

如同本文一開始所述，SARS的特性在於有明確的可篩檢症狀，而且傳染力是在症狀出現之後才開始，這也是為什麼SARS得以快速被撲滅的重要原因之一。SARS之後的防疫準備 也因為當年轟動一時的北市和平醫院事件，使得在SARS疫情過後，除了《傳染病防治法》的修訂，以及在中央部會的防疫指揮中心架構成立之外，在縣市層級就是對防疫專責醫院的指定與加強建設。

當然這個問題後續在簡化通報流程之後得以解決，但這也凸顯在整個醫療系統平戰轉換的過程當中，光是一個傳染病通報的資訊架構與相關規定轉換不過去，就會造成多麽大的困擾與影響當然這個問題後續在簡化通報流程之後得以解決，但這也凸顯在整個醫療系統平戰轉換的過程當中，光是一個傳染病通報的資訊架構與相關規定轉換不過去，就會造成多麽大的困擾與影響。

而在整個堡壘戰的過程當中，關鍵的步驟在於醫療機構如何能夠快速降載原有的非緊急醫療服務，有效的進行防疫的平戰轉換，才能讓原本台灣普遍滿載甚至超載的中大型醫療機構，能有人力及空間的餘裕進行分艙分流的規劃執行。一家醫療院所的防疫工作背後，牽涉的是整個營收與成本結構的改變，而在台灣繁複的健保規則下，這些改變又牽涉到疫情之後的各種額度分配與區域醫療資源競合，這也是民營醫院在疫情初期對是否積極投入防疫工作的主要顧慮。「校正回歸」就是篩檢通報系統未足所造成 以去年最受大家疑慮的「校正回歸」，當時最大的問題是在於新冠肺炎檢驗結果通報沿用的是原本的傳染病通報平台。也因為如此才會發生實驗室結果產出，但是檢驗結果的線上通報跟不上時效性。

同時人員的編制上也不會常態性的維持大量隔離病房的醫療需求。SARS之後的防疫準備 也因為當年轟動一時的北市和平醫院事件，使得在SARS疫情過後，除了《傳染病防治法》的修訂，以及在中央部會的防疫指揮中心架構成立之外，在縣市層級就是對防疫專責醫院的指定與加強建設。

各醫院迅速整備這些原有的隔離病房或甚至加以新增擴建，同時在迅速降載原有的醫療量能之後對院內人員有效地加以分艙分流，每一家區域級以上的醫院儼然都是防疫作戰當中的一座座堡壘，配合邊境國門防疫，共同肩負起整個台灣的防疫架構。與2003年的SARS不同的是，2020年的防疫指揮中心具有更大的跨縣市資源調度能力。

但是新冠肺炎不具備敏感度足以作為篩檢依據的症狀，因此對於診斷的依據很大的一部分就落在有效的採檢及實驗室作業。從衛福部部立醫院體系到縣市立醫院體系，紛紛建置了不同規模的隔離病房，為了下一次可能發生的疫情做準備。

另一方面，也凸顯了光是衡量實驗室的檢驗量能，而忽略了整個整個篩檢過程當中每一個步驟可能造成的速率瓶頸以及潛在錯誤，都是過分化約防疫規劃的陷阱。在2020年新冠肺炎入侵台灣之初，這樣的架構確實發揮了相當大的功效。但是隨著幾次疫情的突發，卻逐漸發現實際在第一線的速率決定步驟，常常不是在於實驗室內部的PCR作業，而是在PCR前後的準備作業以及通報流程。但這個平台的初始設計並不是為了新冠肺炎這種大型疫情專用，而是通用所有必須通報的法定傳染病，因此通報的欄位項目相當繁雜，非常不適合大型疫情作為篩檢通報之用。

這些都必須藉著極短的時間內快速的醫療降載，才能讓醫院內的防疫作業能量空出，同時迅速調整分艙分流的各職類人員編制，並有效的加以強化訓練防疫相關的實務操作，才能讓整座醫療機構面對疫情的考驗。原本在新冠疫情之初，受限於當時世界各國搶購造成PCR相關設備及試劑的短缺，檢驗量能一直是各方關注的重點。

即便依傳染病防治法，醫療院所有24小時之內通報之責，但是現實上疫情下的篩檢量就是無法在當時的平台架構上完成時限內通報。如同本文一開始所述，SARS的特性在於有明確的可篩檢症狀，而且傳染力是在症狀出現之後才開始，這也是為什麼SARS得以快速被撲滅的重要原因之一。

忽略了這一點，防疫工作的實質就只能落在公營醫院體系上，又回到2003年當年台北市的防疫困境。因此即便在某個疫情熱區周邊的醫院在短時間內承受大量的防疫醫療需求衝擊，指揮中心也可以進行跨縣市的醫療資源調度，將不同病情程度的確診者轉送到可以提供適切照護的醫療機構，同時也有效的快速降低在疫情熱區周邊的醫療機構負擔。